OBJECTIFS

Comprendre les fondements de l’intelligence collective.

+ Expérimenter la démarche pour l‘appliquer en situation professionnelle.

+ Découvrir en groupe de nouvelles modalités d’action et de résolution de problèmes.

+ Progresser dans ses compétences relationnelles – expression du problème et recherche de solutions

+ Créer une dynamique collaborative dans laquelle s’exprime en confiance le meilleur de chacun.

+ Apprendre des uns et des autres, entre pairs, dans l’action.

PRÉREQUIS

Préparer le sujet à traiter avec l’aide du coach formateur.


MODALITES D’EVALUATION

Evaluation à chaud à la fin de chaque session et à J+2                                Evaluation à froid à J + 6 mois

 

 

 

STATISTIQUES QUALITES

Total stagiaire                                    150

Evaluation du formateur                     9.2/10

Qualité des exercices et interactions  9.2/10

Evaluation de l’ensemble 8.8/10

MODALITÉS, TARIFS & DELAI D’ACCES

+ 1 jour de 9H00 à 12h30 et de 14H00 à 17H30

+ 17 Décembre 2020

+ 7H00 de formation

+ Calendrier : traitement des dossiers tout au long de l’année. Idéalement, les démarches doivent être entreprises 3 mois avant la date de début de formation. Démarrage possible chaque trimestre, nous contacter pour connaitre les dates 2021

+ Entreprise : 500 € HT déjeuners et pauses compris

+ TPE et particulier :
300 € HT déjeuners
et pauses compris

METHODES MOBILISEES

Cours théorique – Echanges – Discussions Questions Réponses –   Jeux de mise en situation.

Cette formation résulte d’un continuum entre introspection et collaboration, des temps de découverte, de partage, d’expérimentation en commun car pour écouter les autres il convient de s’écouter soi-même.

Des fiches d’évaluation sont remises aux stagiaires

CONTACT

Adhoc coaching - 01 83 750 550 - contact@adhoc-coaching.com - 86, rue du Faubourg Saint-Denis, 75010 Paris

 

PUBLIC

En intra au sein d’une même équipe ou en intra services avec des enjeux communs et un niveau de management équivalent.
En inter sur mesure avec des participants de profils homogènes : toute personne qui pilote ou accompagne les transformations collectives et/ou individuelles
dans les organisations.

Dirigeants, managers d’équipe, entrepreneurs, chef de projet, DRH, responsable de la transformation, coach, consultants, formateurs.

_8 personnes max


DATES

17 Décembre 2020


ACCESSIBILITE AUX PERSONNES HANDICAPEES

Tous les espaces de formation sont accessibles aux Personnes à Mobilité réduite (PMR).

Adhoc est activateur de progrèsPour les autres types de handicap, nous contacter ou rendez-vous sur le Référent Handicap de Défi Métiers

PROGRAMME

S’approprier la méthode du co-développement

Expérimenter les étapes : travail en commun à partir d’une situation concrète proposée par les participants.

• Exposé factuel de la situation.

• Clarification à l’aide des questionnements du groupe.

• Contrat, règle du jeu.

• Plan d’action individuel et expression des bénéfices.

Utiliser l’analyse systémique en complément

Appréhender les intérêts de l’approche systémique pour la résolution de problématiques managériales.

• Mettre en œuvre la coopération au sein
de son équipe.

• Management des résistances au changement.

Adopter une posture qui engage
ses collaborateurs

• Ecoute active pour favoriser l’expression
des collaborateurs.

• Mobiliser les fondements de l’intelligence collective au sein de l’équipe