OBJECTIFS

La volonté sociétale de participation à la décision, conduit le mode de management commande/contrôle à ses limites ; il est important de créer les pratiques d’un fonctionnement innovant et collaboratif.

Afin d’emporter l’adhésion de l’équipe, le manager doit savoir évaluer la hauteur à laquelle placer la barre et construire un chemin critique – une vision – donnant en permanence aux acteurs une visibilité de leur progression en direction de “l’étoile”.

Expérimenter l’écoute active, la précision des propos, l’accueil et la prise en compte de la réalité de l’autre, le rapport positif à “l’erreur” et l’ouverture à “ l’ici et maintenant”.

Visiter, modéliser et acquérir la posture d’un leadership positif. L’improvisation est au service de cette stratégie.

+ Expérimenter l’improvisation pour booster son leadership

PRÉREQUIS

Volonté de s’impliquer personnellement pour en tirer les meilleurs bénéfices.


MODALITES D’EVALUATION

Evaluation à chaud à la fin de chaque session et à J+2                                Evaluation à froid à J + 6 mois

 

 

 

STATISTIQUES QUALITES

Nouvelle formation à venir

 

MODALITÉS, TARIFS & DELAI D’ACCES

+ 2 jours de 9H00 à 12h30 et de 14H00 à 17H30

+ 14H00 de formation

+ Calendrier : traitement des dossiers tout au long de l’année. Idéalement, les démarches doivent être entreprises 3 mois avant la date de début de formation. Démarrage possible chaque trimestre, nous contacter pour connaitre les dates 2021

+ Entreprise : 1150 € HT déjeuners et pauses compris + 400 € séance de 2 heures de coaching individuel facultative

+ TPE et particulier :
900 € HT déjeuners
et pauses compris.

METHODES MOBILISEES

Cours théorique – Echanges – Discussions Questions Réponses – Démonstration  Photolangage – Jeux De Rôle – Vidéo – Jeux de mise en situation – Mise en pratique – Etude de cas

Cette formation résulte d’un continuum entre introspection et collaboration, des temps de découverte, de partage, d’expérimentation en commun car pour écouter les autres il convient de s’écouter soi-même.

Des fiches d’exercices, des quizz, des fiches de synthèse des cours, des fiches d’évaluation sont remis aux stagiaires

PUBLIC

Ce programme s’adresse à tous les managers
_8 personnes max


DATES

21/12/2020 et 22/12//2020


ACCESSIBILITE AUX PERSONNES HANDICAPEES

Tous les espaces de formation sont accessibles aux Personnes à Mobilité réduite (PMR). Adhoc est activateur de progrèsPour les autres types de handicap, nous contacter et/ou rendez-vous sur le Référent Handicap de Défi Métiers

CONTACT

Adhoc coaching - 01 83 750 550 - contact@adhoc-coaching.com - 86, rue du Faubourg Saint-Denis, 75010 Paris

 

PROGRAMME

JOUR 1
Comprendre les fondements théoriques d’un leadership positif

• Définir et clarifier sa vision

• Modéliser son propre leadership (directif, persuasif, participatif et délégatif)

• Acquérir de nouvelles méthodes et pratiques managériales pour incarner ce leadership au quotidien

• Engager et s’engager sur des actions précises (date-délai-objectifs-montants-noms)

• Rythmer avec des rituels collectifs

Mettre en œuvre son leadership dans son relationnel

• Développer sa capacité d’écoute

• Savoir encourager, féliciter

• Savoir dire ce qui ne va pas, recadrer

• Savoir exprimer son point de vue et le faire partager

• Savoir fixer des objectifs motivants

JOUR 2
Mettre en œuvre son leadership dans son relationnel

L’atelier d’improvisation est un moment ludique et cohésif qui permet de développer naturellement l’entraide et la confiance au sein d’une équipe. Il permet aussi de développer les postures et les outils favorisant la communication interpersonnelle.

Le coach accompagne les participants dans une suite d’exercices d’improvisation qui se complexifient progressivement. Il n’y a pas de prérequis et tous les participants pourront progresser quel que soit leur aisance au départ. Chaque exercice est débriefé sur un mode réflexif favorisant l’émergence des clés de réussite par les participants eux-mêmes.